把“担当”二字写进干部考核里

　　越是伟大的事业，越需要担当者冲锋在前；越是壮阔的征程，越需要实干者挺膺担当。干部队伍是党和国家事业的中坚力量，干部的状态决定事业的成败。然而，用什么来衡量、激励和选用干部，答案就是把“担当”二字写进干部考核里。考核指向哪里，干部就奔向哪里；担当成为标尺，实干才有底气。要让担当成为考核的硬杠杠，推动想干事的有舞台、能干事的有平台、干成事的有奖台，才能凝聚起推动中国式现代化建设的磅礴力量。

　　聚焦“为什么考担当”，因为担当是干部的核心素质。干部干部，干字当头。如果干部缺乏担当的精气神和实际行动，那么再好的蓝图也只是纸上谈兵，再美的愿景也只能是空中楼阁。当前改革发展进入深水区，各种风险挑战交织叠加，比以往任何时候都更需要干部挺身而出、迎难而上。在干部考核中突出考“担当”，就是要告诉所有干部，组织看重的是实干而非空谈，认可的是作为而非作秀。各级党组织把担当纳入干部考核，就是把事业为上、以事择人的导向立起来，让干部明白“躺平”没有出路、“佛系”没有市场，必须要有担当的精气神和实际成效才能赢得认可。这不是给干部施加压力，而是为干部指明方向，只要干部肯担当、愿作为，组织一定会看见、一定会认可。

　　聚焦“看担当考什么”，关键是考实绩、考口碑、考攻坚。担当是具体的行动。从担当成效看，实绩是最有说服力的语言，一个干部有没有担当，最终要看他把事情办成了没有、把问题解决了没有。从担当取向看，金杯银杯不如百姓的口碑，干部有没有担当，老百姓心里最清楚，那些在群众遇到困难时主动靠前、在群众反映诉求时积极回应的干部，就是真正的担当者。从担当定力看，越是困难的地方、越是艰苦的岗位，越能看出一个干部的担当成色。因此，要考实绩，看干部在推动高质量发展中干了哪些实事、解决了哪些难题、取得了哪些成效；考口碑，看群众对干部的评价如何、服务对象满不满意；考攻坚，看干部在面对急难险重任务时能不能豁得出来、顶得上去。

　　聚焦“怎么考出真担当”，必须坚持多维评价、实地验证、动态跟踪。考核方法科学不科学，直接影响结果的真实不真实。要坚持多维评价，既看上级评价也看下级反映，既看同事看法也看群众口碑，既看工作圈也看生活圈，力求全面客观、立体真实。要坚持实地验证，多到项目现场看一看、多去基层一线走一走、多和服务对象聊一聊，用亲眼所见、亲耳所闻来印证材料上的数据、报告里的成绩。要坚持动态跟踪，不只看年终一次的“期末考”，更要注重平时的“随堂测”，把考核功夫下在日常、做在经常。特别是对那些长期扎根基层、默默奉献的干部，对那些在关键时刻敢于拍板、勇于负责的干部，要给予特别关注、重点考察。总之，用科学的方法去衡量，才能真正把那些埋头苦干、真抓实干的担当者识别出来。

　　把“担当”二字写进干部考核里，就是把党和人民的期望写进去，就是把时代赋予的责任写进去，让考核成为激励干部担当作为的强大引擎。当越来越多的干部把担当扛在肩上、把责任记在心中、把实干落在脚下，党和人民的事业就一定能无往而不胜，推进强国建设、民族复兴必定取得更大的成就。（刘红霞）