练就一线识人本领

　　练就科学精准的一线识人本领，是组织部门必须答好的时代课题。因此，需构建系统完备的识别体系，以政治标准为魂、实践检验为基、群众口碑为镜，让真正想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。

　　构建多维考察体系，画准干部“立体像”。突破传统考察模式，建立“日常+专项+延伸”考察机制。日常考察需建立常态化跟踪机制，通过列席民主生活会、参与重大项目论证、开展无任用调研谈话等方式，系统掌握干部政治表现、工作作风和廉洁自律情况；专项考察要聚焦乡村振兴、基层治理、疫情防控等重点任务，组建专项考察组深入一线，跟班作业看担当、跟访群众看口碑、跟踪问效看实绩；延伸考察应拓展至干部家庭家教家风，通过家访制度、邻里访谈、社区评价等方式，构建"八小时内外"全链条识别网络。同时，完善动态跟踪机制，建立干部成长档案，实时更新政治表现、能力特长、不足短板等信息，形成干部“数字画像”，为识别干部打好基础。

　　完善科学评价标准，树好选人“风向标”。建立多维度评价体系，才能科学有效地评价干部。要坚持“四维评价”标准：政治素质看忠诚度，重点考察贯彻"两个维护"的实际行动，建立政治表现负面清单，明确15项具体否定情形；宗旨意识看贴近度，通过"三服务"活动检验群众工作能力，制定群众满意度测评指标体系，包含12项具体评价要素；担当精神看攻坚度，在乡村振兴、基层治理等工作中识别破难能力，建立重大任务贡献度评估模型；专业素养看匹配度，建立干部能力与岗位需求对照表，开发岗位胜任力测评工具。此外，建立负面清单制度，对“躺平式”“侧卧式”干部实行一票否优，让“能上能下”成为常态。

　　健全一线实践锻炼机制，打造干部成长"练兵场"。“花盆里长不出参天松，庭院里练不出千里马”，一线是锻炼干部的舞台，更是识别干部的试金石。要选派优秀年轻干部，通过到乡村振兴主战场、基层治理最前沿、急难险重第一线和参与跨部门、跨地区、跨领域交流等方式，参与实践锻炼。建立导师帮带制度，为每名下沉干部配备业务导师和政治导师，实行"周指导、月总结、季评估"跟踪培养机制，通过"手把手教、面对面讲、实打实练"提升干部解决实际问题的能力。完善一线实践成果转化机制，将干部在基层提出的创新举措、解决的实际问题、形成的调研成果作为晋升晋级、评先评优的重要依据，推动锻炼成果与干部成长深度挂钩。（胡靓怡）