“领导很重视，请大家踊跃参加”，培训班是演给领导看的？

　　“领导很重视，请大家踊跃参加”。工作干不完，还得去充人数、走过场，这样的培训问题出在哪儿？

　　据报道，培训本是提升认知、精进技能的机会，可如今，在有的单位员工眼里却是个麻烦事，总觉得培训耽误正常工作，对工作益处不大。某单位工作群里，一份培训通知发出三天，报名者寥寥无几。组织者不得不私信提醒：“领导很重视，请大家踊跃参加。”一时报名者络绎不绝，这样的场景有一些讽刺意味。本质上，这样的培训已经异化为“行政任务”了。近些年，记者在采访中了解到，很多时候，组织培训的部门忙得热火朝天，而基层员工却避之不及。本是组织精心准备的充电机会，为何成了避之不及的“烫手山芋”？

　　有些培训，从策划那天起就脱离了一线。组织部门忙着排日程、做方案、整台账，就是没问一问基层职工到底缺什么、想学什么。课程大而空，跟手头工作对不上号。台上讲得热闹，台下听得犯困。职工一边压着干不完的活，一边还得抽身去凑人数、拍照片、留痕迹。培训不再是长本事的机会，反倒成了额外的负担。这样的培训，办得越多职工越烦。

　　更值得琢磨的是，培训慢慢异化成了一项“行政任务”。办班不是为了解决问题，而是证明这项工作已经开展了；参训不是为了提升本领，而是保证会场坐得满。流程走完，照片拍好，台账归档，就算大功告成。至于参训的人有没有听懂、能不能用上，反倒没人在意。说白了，这就是为了办培训而办培训，是形式主义在培训领域的翻版。

　　有人觉得，搬出“领导重视”是推动工作的常规手段。可真正的重视，应该落在培训实效上，而不是会场的人数伤。一项活动，非得靠“领导重视”才能动员到人，本身就是个信号：要么内容没用，要么老生常谈。职工不是抵触学习，抵触的是无意义的走过场、撑场面。一次次无效培训，消耗的不只是时间和经费，更是大家对学习活动的信任。劳民伤财事小，寒了干事人的心事大。

　　基层工作本来就忙，一线职工的精力应该留给实打实的业务。培训不是越多越好，贵在精准管用。筹备之前，不妨沉到一线听听诉求，按需设置课程，能合并的合并，能简化的简化。不必追求场次多、规模大，重点是解决真问题。一场培训好不好，评判权不在汇报材料里，而在参训职工的感受和工作的实际变化中。

　　还要看到，培训异化的根子，往往在上面。有的上级部门把培训场次、参训人数当成考核指标，下面为了完成任务，只能凑数办班、拉人充场面。

　　培训不是盆景，不必刻意做给人看。培训班不能伤财还伤心！“领导很重视，请大家踊跃参加”能把会场坐满，但心里一定是空落落的。因为，大家都是在演戏！（郭元鹏）