坚持严管厚爱激励干部担当作为

　　“善用人者，必先治人；善治人者，必先爱人。”干部队伍建设既是科学，也是艺术。严管和厚爱，不是非此即彼的选择题，而是相辅相成的辩证法。严管是锻造过硬队伍的“压舱石”，厚爱是激发内生动力的“助推器”。在干部队伍建设中，要将“加压”和“加油”有机结合，在从严管理中传递组织温度，在真诚关爱中坚守纪律底线，激活干部队伍的“一池春水”，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有褒奖。

　　严管是厚爱的前提，没有严管的厚爱便是溺爱。严管本身就是一种更深层次的厚爱。干部在成长过程中，难免会遇到各种诱惑和考验，如果没有严格的监督管理，就容易在错误的道路上越走越远。严管不是束缚手脚，而是为干部划出“安全区”、拉起“警戒线”。通过常态化提醒、制度化约束、规范化监督，帮助干部及时发现问题、纠正偏差，防止小错酿成大祸。这种看似“不近人情”的严格，恰恰是对干部政治生命最大的负责。各级党组织要把“严管”做在前面，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，确保厚爱有更加坚实的基础和正确的方向。反之，所谓的厚爱便会沦为纵容和溺爱，最终害了干部、伤了队伍。

　　厚爱是严管的归宿，没有厚爱的严管便是苛管。严管的根本目的在于更好地保护和激励干部，而不是让干部畏首畏尾、无所适从。如果只讲严管不讲厚爱，干部就会感到“寒气逼人”，干事创业的热情和锐气就会被消磨殆尽。厚爱体现在对干部成长进步的关心上，体现在对干部实际困难的体恤上，体现在对干部探索失误的包容上。各级党组织要旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让干部在严守规矩的前提下敢于试错、敢于创新。要设身处地为干部着想，帮助解决工作和生活中的实际困难，让干部感受到组织的温暖和关怀。通过组织的厚爱，让干部体会到严管背后的良苦用心，从而让广大干部从内心认同管理、服从约束，把组织的严格要求转化为自我提升的内在动力。

　　严管和厚爱辩证统一，共同指向激发干事活力。严管和厚爱不是“两张皮”，而是相互依存、相互促进的统一体。严管划定的是行为的底线，厚爱拓展的是成长的上限；严管解决的是“不敢乱作为”的问题，厚爱解决的是“不愿不作为”的问题。只有把两者有机结合起来，才能形成“严而有温度、爱而有尺度”的良好管理生态。在严管中体现厚爱，就是在严格执行纪律的同时，注重人文关怀和心理疏导，做到严之有据、严之有度、严之有方。在厚爱中贯穿严管，就是在关心关爱干部的同时，坚持原则、守住底线，做到爱不失范、爱不逾矩。让严管的力度和厚爱的温度同向输出，干部队伍就会呈现出既纪律严明又朝气蓬勃的生动局面。

　　制度是严管厚爱的保障，要靠长效机制实现常态长效。严管和厚爱的辩证统一，不能仅仅停留在理念层面，必须靠制度机制来固化、来落实。要深刻把握严管和厚爱的辩证关系，建立健全干部担当作为的激励和保护机制，把严管的要求和厚爱的举措一并纳入制度轨道，真正融入干部培养、选拔、管理、使用的全过程，既用严管锻造铁的纪律，又用厚爱激发干的热情。一方面，要完善日常监督管理制度，让干部习惯在受约束的环境中工作生活；另一方面，要健全容错纠错、考核激励、待遇保障等机制，让干部有奔头、有劲头、无后忧。（缪玉玲）