为年轻干部解开“束缚绳”

　　近期，从“村干部戴金耳环救灾遭网暴”，到基层干部面对镜头时因害怕被过度解读而产生的“镜头焦虑”，这些网络热点事件折射出部分年轻干部害怕被“放大镜”审视自身缺点的心态。当前正值“十五五”开局之年，需要广大干部特别是年轻干部奋勇担当、积极作为，各级党组织要重视并解开束缚年轻干部的“无形绳索”，以组织担当换取干部敢为的生动局面。

　　以“明边界”解开思想束缚，让年轻干部敢闯敢试。年轻干部往往经验不足、阅历尚浅，在改革攻坚的前沿往往步子迈得谨慎，生怕“出岔子”“挨板子”。组织上要为年轻干部解开思想束缚，落实“三个区分开来”，把容错的边界划清楚、把制度的红线明明白白亮出来。明晰边界不是模糊纪律，而是用制度的确定性对抗干事的不确定性，让年轻干部在纪律的“安全区”内放开手脚、奋发有为。要精准把握政策界限，细化容错纠错的正面清单与负面清单，逐项厘清，逐条辨明，让制度从“原则性倡导”变为“操作性标尺”。让年轻干部真切懂得“为公犯错”与“为己谋私”的天壤之别，懂得探索性失误与违纪违法行为之间的清晰界限，从“怕出错”的忐忑中解脱出来，把心思和精力倾注到大胆闯、大胆试上去。

　　以“强兜底”彰显组织担当，让年轻干部轻装上阵。组织敢于担当，干部才会有底气。年轻干部敢不敢为、能不能为，很大程度上取决于身后的组织“靠山”硬不硬。什么是组织的担当？就是在干部出现“无心之失”时，不搞“一刀切”和简单化处置，而是客观看待、容错纠偏；是在干部受到不实流言甚至诬告陷害时，及时调查核实、澄清正名。当然，组织担当也不是无原则的袒护，而是在纪律规矩的框架内，为那些出以公心、履职尽责的干部撑“伞”，让“奖担当、罚躺平、护实干”的鲜明导向蔚然成风。组织上为敢于担当者担当、为勇于负责者负责，把“组织护航”真正具象化，广大年轻干部才能真正感受到“背后有组织托底”，增强“干事不怕失误”的信心决心，更有动力心无旁骛投身事业发展。

　　以“重赋能”激发内生动力，让年轻干部茁壮成长。束缚干部大展手脚的，不仅是制度机制、组织担当等“外因”，还有一个自身能力素质的“内因”问题。因此，解开“束缚绳”的同时，还要注重给年轻干部搭好台子、练强里子，让“厚爱”真正转化为“敢为”的能量。一方面，要树立鲜明用人导向，坚持把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，让敢闯敢试者有舞台、实干者有回报、干事者有底气。另一方面，要通过“导师传帮带”等机制，提供舞台的同时又给“脚手架”，扶上马又送一程，帮助年轻干部在实干中长本事、增底气。同时，要常态化开展典型案例评估复盘，也要深挖根源、总结教训、固化经验，引导年轻干部把走过的“弯路”变成未来的“坦途”，不在同一个地方反复跌倒。（叶利梅）