好评中国|集聚科创人才，当好企业创新管家

　　近年来，各地聚人才搭平台建机制，推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。各地培养懂技术、善对接、通市场的技术经理人，给科技成果“牵红线”，给教授创业当“管家”，给企业需求“画像”，深度嵌入科技成果转化链条，在科技供给与市场需求之间架起一座座桥梁。

　　构建多元利益共享格局，壮大服务新质生产力的专业队伍。推行股权分配机制，以职务科技成果作价入股，让经理人伴随企业成长共享增值收益。全面推广“基础底薪+转化佣金+股权分红”市场化薪酬体系，允许技术经理人以专业服务作价换取初创科技企业股权，将个人收益与企业发展深度绑定。打通职称晋升通道，将成果转化实绩纳入人才评定、项目申报核心指标，让技术经理人有奔头、有地位、有前景。通过收益分成、股权激励、荣誉认定多重举措，打破科研人员、企业、技术经理人之间的利益隔阂，吸引大批复合型人才扎根技术转移赛道，为中小企业技术升级储备充足专业服务力量。

　　科技成果转化平台，是技术经理人深度参与企业成长的核心载体。各地整合创新资源搭建综合服务枢纽，让技术经理人拥有服务企业的完整资源工具箱。有的打造“前店后坊”特色模式，设立技术经理人专属服务窗口，常态化为中小企业提供技术诊断、专利布局、产业链对接服务。有的建成“技术经理人之家”实体基地，整合跨领域经理人，经理人可全程陪同企业完成样品熟化、生产线改造、市场拓展全流程服务。有的上线“技转通”AI系统，汇聚海量企业技术需求与高校科研成果，技术经理人依托大数据精准匹配供需，大幅缩短企业技术攻关周期。多层次转化平台，让技术经理人有资源、有渠道、有场景，持续为各类企业输送精准技术服务。

　　技术经理人深度赋能企业成长、助力新质生产力发展，必须靠系统化、常态化制度机制保驾护航。各地建立技术经理人备案、信用评价、分级培育制度，推行“科技副总”“产业教授”双向挂职机制，健全容错免责机制，完善产才协同联动机制，将技术经理人服务纳入产业培育配套政策，常态化举办技术交易路演、产业对接峰会，搭建经理人、企业、科研院所、投资机构常态化交流平台。建立动态培育更新机制，围绕未来产业持续开展经理人专项培训，紧跟产业迭代更新专业服务能力。完备的激励保障机制，持续稳定释放技术经理人队伍活力，为新质生产力持续壮大提供坚实支撑。

　　发展新质生产力，离不开专业化科技服务队伍搭桥铺路。各地要持续壮大深度参与企业成长的技术经理人队伍，打通科技成果转化“最后一公里”，不断培育更多创新型市场主体，以科创服务提质增效，为现代化产业体系建设积蓄持久动能。（张闲语）