为敢于担当者添“燃料”增动力

　　担当是干部的立身之本、成事之基，敢于担当者是推动事业发展的中坚力量。新征程上，矛盾挑战交织叠加，改革发展重任在肩，干部干事创业的阻力更大，离不开组织的添薪续力、保驾护航。各级党组织要以正向激励、培养赋能、容错撑腰为“燃料”，让敢于担当者愿啃硬骨头、敢接烫手山芋，在推进改革发展事业中劲头不松、底气更足、锐气不减，真正做到勇挑重担、善作善成。

　　以正向激励为“燃料”，让敢于担当者“有奔头”。正向激励是干事创业的“催化剂”，更是担当作为的“动力源”。敢于担当者不求虚名、不图私利，凭的是初心使命，靠的是责任担当。让敢于担当者劳有所得、功有所奖，才能始终保持冲锋在前的劲头与激情。要树立“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，把担当作为衡量干部的重要标尺，将实绩成效与评优评先、提拔重用紧密挂钩，不搞论资排辈、不搞平衡照顾，让敢担当、善作为的干部有舞台、有地位、有荣誉。要强化精神激励与物质奖励并重，既大力宣传敢于担当者的先进事迹，凝聚崇尚担当的浓厚氛围，又切实解决其工作生活中的实际难题，让担当者感受到组织的温暖与关怀。

　　以培养赋能为“燃料”，让敢于担当者“有底气”。担当不是蛮干硬闯，过硬本领是敢于担当的坚实根基。敢于担当者要破解复杂矛盾、应对风险挑战，既需敢闯敢试的勇气，更需善作善成的本领。本领过硬才能底气充足，在关键时刻才能冲得上、顶得住、打得赢。要聚焦担当所需、发展所求，精准对接干部能力短板，开展靶向式、精准化培训，围绕重点领域、关键环节补知识盲区、补能力弱项、补经验空白，帮助敢于担当者练就破解难题的硬功夫、驾驭复杂局面的真本领。要把急难险重任务作为淬炼本领的“磨刀石”，有意识地把敢于担当者放到重大斗争、艰苦一线经风雨、见世面，让其在实践磨砺中提升战略思维、辩证思维、底线思维，增强攻坚克难的底气与能力。

　　以容错纠错为“燃料”，让敢于担当者“无顾虑”。敢担当就难免有风险，敢创新就可能有失误。为敢于担当者撑腰鼓劲、容错免责，才能让干部放下思想包袱、放开手脚干事，以敢闯敢试的锐气书写担当答卷。反之，如果容错机制不健全，敢于担当者就容易畏首畏尾、裹足不前，甚至出现“干多错多、不干不错”的消极心态。为此，必须要健全容错纠错机制，明确容错边界、规范容错程序，准确区分违纪违法与工作失误、主观故意与客观无意，为敢于担当者划清“安全区”、吃下“定心丸”。要坚持“三个区分开来”，对因敢闯敢试、攻坚克难出现的失误偏差，符合容错情形的大胆容错，不搞“一棍子打死”，不贴“问题标签”，帮助敢于担当者总结经验、汲取教训，让容错与纠错相辅相成、有机统一。（陈小龙）