让干部考察“画像”更加立体化

　　“治本在得人，得人在审举。”选人用人是关系党和人民事业发展的关键性、根本性问题。精准识别干部，是选贤任能的前提，而干部考察则是识人的“镜子”。传统的干部考察方式容易失之扁平、流于表象，必须推动干部考察从“平面素描”向“立体成像”深刻转变，让每一幅干部“画像”都更加血肉丰满、形神兼备，为精准科学选人用人奠定坚实基础。

　　破除“平面化”桎梏，融入多维视角“全景扫描”。过于依赖集中性、阶段性测评谈话的干部考察，容易陷入“听一时之言、看一时之功、凭一时之印象”的局限。要打破时间和空间的约束，既看“一时”更看“一贯”，既看“考场”更看“战场”，既看“工作圈”也了解“生活圈”“社交圈”。要注重在重大任务、重大斗争、基层一线、关键时刻考察识别干部，看被考察对象的政治素质、担当精神、能力本领和实际成效。要综合运用日常了解、调研谈话、延伸考察、实地走访、分析研判等多种方式，广泛听取领导班子、同事下属、服务对象、知情群众等多方意见，甚至可探索引入家访、社区访等柔性方式，收集多元、真实、鲜活的信息，将干部的德行、才干、实绩置于多棱镜下检视，形成一幅更为完整、动态的“全景图”。

　　超越“指标化”依赖，聚焦实绩实效“深度剖析”。考核指标是衡量干部的重要尺度，不能简单化，而是要穿透反映干部情况的数字和材料，直抵干部干事创业的实际情况。要坚持实践标准，注重考察干部在贯彻新发展理念、推动高质量发展、服务人民群众、防范化解重大风险等方面的具体作为和实际成果。要注重区分真绩与虚功，辨析显绩与潜绩，不仅要看“做了什么”，更要问“做成了什么”“群众得到了什么”“长远影响是什么”。要建立实绩清单和案例分析机制，对干部在关键事件、复杂矛盾、棘手问题中的表现进行深入回溯和情境还原，分析其决策逻辑、应变能力、意志品质和最终效果，让实绩“开口说话”，使考察结论建立在扎实的、可验证的实绩支撑之上。

　　克服“静态化”局限，贯穿成长周期“全程纪实”。干部成长是一个动态、连续的过程。一次考察如同一次“快照”，难以反映干部成长的全貌和趋势，干部考察必须强化过程意识。要建立健全干部日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，通过常态化谈心谈话、列席重要会议、跟进重点工作、开展平时调研等多种渠道，持续跟踪了解干部的思想动态、能力变化和工作进展。要注重积累干部在不同时期、不同岗位的表现材料，建立并动态更新干部“成长档案”，记录干部重要经历、关键表现、重大贡献以及缺点不足，形成连贯的“纪实影像”。这有助于准确把握干部的能力特长、发展潜力和培养方向，避免“急用现找”和“临时抱佛脚”，也为干部培养锻炼、选拔使用提供精准依据，确保真正把好干部选出来、用起来。(蒋本权)