选派干部服务重点项目“一线建功”

　　推动高质量发展，重大项目建设是“强引擎”和“硬支撑”。将优秀干部选派到重点项目一线经受锻炼、发挥作用，既是推动工作落实、攻克难关的迫切需要，也是培养锻炼干部、考察识别干部的有效途径。实现“一线建功”的目标，需要精准选派、科学管理、强化保障，让干部在火热的实践中施展才华、担当作为。

　　着眼回答好“为何而去”，让一线成为能力提升的“练兵场”。重点项目一线往往矛盾集中、情况复杂、任务艰巨，是检验干部思想素质、担当精神、能力水平的试金石。要引导选派干部深刻认识到，投身一线不仅是完成一项工作任务，更是一次宝贵的成长机遇。在那里，可以直接面对发展中的难点、堵点，能够最直观地了解实际国情、地情，最迅速地提升统筹协调、应急处突、群众工作等综合能力。这种在实战环境中获得的经验和感悟，是在机关办公室里难以企及的。必须牢固树立“实践出真知、一线长才干”的鲜明导向，让干部怀着强烈的使命感和求知欲奔赴一线，真正把项目现场作为提升本领、磨练意志的最佳课堂。

　　着眼回答好“去了干嘛”，让一线成为实干担当的“主攻手”。干部选派下去，角色定位必须清晰，主要任务是攻坚克难。要坚决避免“身入心未入”的“镀金”思想，确保选派干部真正沉下去、融进去。要引导他们迅速转换角色，立足项目需求，发挥专业特长和职能优势，当好政策宣传员、困难协调员、进度督导员。要鼓励他们主动认领“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，在解决规划、审批、用地、资金等具体难题中展现作为，在优化施工环境、保障要素供给、防范化解风险等环节上贡献智慧。选派干部不应是项目的“旁观者”或“记录员”，而应是推动项目提速增效的“生力军”和“突击队”，要以实实在在的举措和成效，确保重点项目顺利实施，用行动诠释责任与担当。

　　着眼回答好“如何干好”，让一线成为严管厚爱的“助推器”。确保干部在一线干得好、有干劲，需要健全管理服务机制。组织部门要加强跟踪管理，建立常态化的联系沟通和考核评价机制，动态掌握干部的现实表现和工作实绩，既要关注项目推进情况，也要关注干部成长变化。要坚持严管与厚爱相结合，工作上严格要求、严格监督，引导干部遵规守纪、廉洁履职；生活上主动关心、及时帮助，落实各项保障措施，解决后顾之忧。要鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，对在一线表现突出、成效显著的干部，要予以充分肯定，在评优表彰、提拔使用等方面优先考虑，形成“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性互动，激发干部在一线建功立业的持久热情。(麦吉么吾甲)