以组织担当破除干部“躺平心态”

　　“躺平心态”是干部队伍作风建设中必须警惕和克服的不良倾向。破除这一顽疾，不仅需要干部个人的自觉与努力，更需组织主动作为、精准发力，以有力的组织担当激发干部的内生动力，营造崇尚实干、担当作为的浓厚氛围，让“躺平者”无处可躺、不愿再躺。各级组织要切实扛起责任，以科学的机制激励担当，以鲜明的导向引领作为，以温暖的环境保障实干，有效激发干部队伍的内生动力和创造活力。

　　优化“选拔任用”机制，让“有为者”脱颖而出。“躺平心态”的滋生，一定程度上与部分干部认为“干与不干一个样、干好干坏一个样”的认知偏差有关。强化组织担当，就要树立鲜明的选人用人导向。要健全完善精准的知事识人体系，注重在重大任务、基层一线、急难险重关头考察识别干部，真正把那些勇于担当、善于作为、实绩突出的干部发现出来、使用起来。要坚决打破论资排辈、平衡照顾等隐性台阶，畅通“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的渠道，让“有为者”拥有更广阔的发展空间，形成“用一贤人则群贤毕至”的示范效应，从源头上压缩“躺平”存在的土壤。

　　树立“实绩实效”导向，让“平庸者”感到压力。考核评价是指挥棒。考核如果流于形式，评价就难以区分优劣，就容易滋生“佛系”心态。组织担当，要体现在构建科学有效的考核评价机制上，强化过程管理与结果评价相结合。对干部的实绩评价，既要看发展的“显绩”，也要看打基础、利长远的“潜绩”；既要看日常工作的表现，也要看在关键时刻、应对复杂局面时的担当。要推行差异化考核，根据不同地区、不同层级、不同岗位的特点，设置各有侧重、科学合理的考核指标，避免“一刀切”，让考核结果更能真实反映干部的实际贡献。要强化考核结果的刚性运用，将其与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训等直接挂钩，让“躺平者”感受到实实在在的压力，倒逼其振作精神、积极作为。

　　营造“撑腰鼓劲”环境，让“担当者”少有顾虑。干部不敢担当、不愿作为，有时是担心“枪打出头鸟”，害怕在探索中失误而被问责。为此，组织担当必须体现在为敢于担当、踏实做事的干部营造宽容失误、鼓励创新的环境。要严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，明确容错的具体情形、条件和程序，为那些在改革创新、攻坚克难中出于公心、担当尽责，但出现一定失误或偏差的干部撑腰鼓劲，切实保护干部干事创业的积极性。要坚决打击诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名，消除不良影响。同时，要加强对干部的人文关怀，帮助解决实际困难，让干部感受到组织的温暖，从而心无旁骛地投身工作、干事创业。（张芳玲）