减负赋能并举 激活基层治理活力

　　基层干部是政策落地的“最后一公里”，是联系群众的“桥梁纽带”，其管理效能直接关系基层治理成色。做好基层干部管理，需坚持减负与赋能并重、严管与厚爱结合，让干部轻装上阵又劲头十足。

　　为基层减负要做足“减法”，破除形式主义桎梏。“上面千条线，下面一根针”，冗余会议、重复报表、多头考核曾让基层干部陷入“迎检忙、材料累”的困境。当务之急是规范权责清单，厘清基层职责边界，像含山县那样通过“一目录三清单”明确权责范围，摘除冗余标牌。同时严控会议文件数量，推行“无会周”制度，让干部从文山会海中抽身，把时间还给群众、用在实处。

　　为干部赋能需做好“加法”，破解本领恐慌难题。新时代基层工作涵盖乡村振兴、数字化治理等诸多新领域，对能力素质提出更高要求。这就需要开展“靶向培训”，围绕产业发展、矛盾调解等实际需求定制课程，通过“擂台比武”“导师帮带”等形式，让干部在实践中增本领。更要通过“减上补下”充实基层力量，拓宽晋升渠道，让干部干事有支撑、成长有路径。

　　激励机制要“加减并用”，树立实干导向。考核“指挥棒”至关重要，应将群众满意度、民生改善成效等纳入核心指标，采用实地考察、大数据分析等多元方式精准评估。同时强化结果运用，让优秀者优先晋升、失职者严肃问责，像含山县那样落实基层考核奖倾斜政策，让实干者得实惠。此外，加强人文关怀，营造尊重基层的氛围，让干部干事有劲头、有底气。

　　基层强则国家强，基层安则天下安。基层干部管理既要“卸包袱”也要“压担子”，通过减负松绑给活力，通过赋能激励强本领。唯有如此，才能锻造出政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层队伍，为基层治理现代化注入不竭动力。(肖菲)