从“考核激励常态化”破题促干部勇担当

　　为政之要，惟在得人；治国理政，关键在人。激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，是推动事业发展的必然要求。当前，改革发展稳定任务艰巨繁重，更需要干部队伍展现新担当、实现新作为。破解部分干部存在的“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”心理，必须从建立和完善常态化的考核激励机制入手，让担当作为、奋发有为者得褒奖、有舞台、受尊重，持续释放“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲”的鲜明信号。

　　让“实绩考核”融入日常。精准科学的考核是有效激励的前提。考核不能是“年终一考定乾坤”，而应成为贯穿全过程的“指挥棒”和“风向标”。要打破考核的周期性局限，建立常态化、近距离的考核机制，将考核融入日常管理工作，注重在重大任务、关键时刻、服务一线考察识别干部。要优化考核指标体系，突出实绩导向，差异化设置考核内容，精准反映不同岗位、不同层级干部的实际贡献，避免“一把尺子量到底”。通过常态化、精准化的考核，真实客观地记录和评价干部的工作实绩与担当表现，为精准激励提供可靠依据，引导干部将精力聚焦在务实功、出实绩上。

　　让“能上能下”成为常态。考核结果的运用是激励担当的关键环节。如果考核结果与干部的“上下留转”脱节，考核的权威性和导向作用就会大打折扣。必须坚决打通考核与使用之间的“中梗阻”，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”真正成为一种常态。要对在考核中实绩突出、担当有为的干部，及时给予提拔重用或晋升职级，将其放在更重要岗位上施展才华。要畅通“下”的渠道，对不担当、不作为、不胜任、不称职的干部，果断进行调整，形成良性循环。通过强化考核结果的刚性运用，树立起“以实绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明导向，激励干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

　　让“严管厚爱”浸润人心。激励干部担当作为，既要注重政治上的激励、工作上的支持，也要关心思想上的进步、生活上的保障，实现严管与厚爱的统一。要完善常态化表彰奖励机制，对在改革发展、攻坚克难中作出显著成绩的干部，及时给予精神鼓励和物质奖励，增强其荣誉感和获得感。要健全和落实谈心谈话、带薪休假、健康体检等关爱制度，主动帮助干部解决实际困难，营造温暖温馨的工作氛围。同时，要严格落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，为敢于探索、勇于负责的干部撑腰鼓劲，解除他们的后顾之忧。通过全方位、常态化的激励关怀，让担当者政治上有前途、经济上得实惠、社会上受尊重，从而凝聚起干事创业的强大合力。(李朝洪)