“聚焦三力”让基层减负见实效

　　在基层工作中，不少干部常常深陷文山会海，面临多头考核、过度留痕等问题，消耗了大量时间与精力，导致无暇顾及服务群众与推动发展的核心任务。让基层干部从繁琐事务中解脱出来，轻装上阵，需聚焦“三力”，推动基层减负见实效。

　　精简流程，在“执行力”上发力。精简文件会议，减少形式主义，是为基层减负的关键。有的部门为了落实上级要求，层层加码，文件、会议数量过多，内容重复。某县通过推行文件“瘦身”行动，严格控制发文数量，精简文件篇幅，明确可通过电话、邮件等方式传达的事项，不再发文。同时，大力压缩会议规模和时长，合并同类会议，能不开的坚决不开，能线上开的绝不线下开。这一举措有效减少了基层干部耗费在文件和会议上的时间，让他们有更多精力深入基层，了解群众需求，解决实际问题。此外，优化办事流程，减少不必要的环节，提高办事效率，也能为基层减负。例如，某乡镇推行“一站式”服务，将多个部门的业务集中办理，简化了群众办事手续，也减轻了基层干部的工作负担。

　　精准考核，在“统筹力”上发力。当前，部分考核机制存在重形式轻内容、多头考核等问题，基层干部为了应对考核，不得不花费大量时间准备材料、填写表格。为解决这一问题，需加强考核的统筹管理，建立科学合理的考核体系。一方面，整合考核项目，避免重复考核，减轻基层迎检负担。例如，某地区将多个部门的考核指标进行梳理，统一组织实施，既减少了考核次数，又提高了考核的针对性。另一方面，注重考核实效，将工作实绩作为考核的重要依据，减少对材料、台账的过度要求。通过查看实际工作成果，了解基层干部为群众办了多少实事，解决了多少难题，引导基层干部将工作重心放在真抓实干上。

　　关心关爱，在“凝聚力”上发力。基层减负不仅要减少工作负担，还要关注基层干部的身心健康，增强他们的职业认同感和归属感。各级领导要加强与基层干部的沟通交流，了解他们的工作和生活情况，帮助解决实际困难。例如，某单位为基层干部提供心理咨询服务，缓解工作压力。同时，建立健全激励机制，对表现优秀的基层干部进行表彰奖励，在职务晋升、职称评定等方面给予倾斜，激发基层干部的工作积极性。此外，通过开展丰富多彩的文体活动，营造轻松和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。

　　基层减负是一项长期而艰巨的任务，只有聚焦“执行力”“统筹力”“凝聚力”，多管齐下，才能让基层干部卸下包袱，轻装上阵，全身心投入到服务群众、推动发展的工作中，为实现乡村振兴、社会稳定贡献更多力量。（熊涛）